兩化融合管理體系是以ISO質(zhì)量管理體系標準為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)建立一套兩化融合管理體系，遵循九項原則，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，持續(xù)監(jiān)控和改進兩化融合績效，以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

為兩化融合工作的順利進行，河南貝亞生物科技有限公司于2021年1月召開了兩化融合管理體系貫標啟動會議，此次會議公司全體員工全部出席參與。

為系統(tǒng)提升公司對市場的適應能力，推進年度專項工作，促進學習***，加強人才梯隊建設(shè)，緊密圍繞工作部署，年內(nèi)主要開展兩化融合專項培訓、精益生產(chǎn)管理培訓、薪酬激勵機制專題培訓以及互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型4個專項主題的培訓。

培訓主要強調(diào)了公司實施兩化融合管理體系貫標工作的重要意義，并對各部門提出了具體要求：一、提高認識，落實責任。要求項目工作小組將目標、責任進行分解，全員參與，扎實推進，各單位一把手要高度重視此項工作；二、站在公司整體全局的角度來考慮，構(gòu)建兩化融合管理體系的同時，實現(xiàn)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”管控能力、信息化營銷能力、服務能力等新型能力的提升；三、要務實推進，要注重標準每個具體環(huán)節(jié)的落實，切實推進公司信息化的實施和管理，力爭通過國家*****組的考評。

通過此次培訓，為公司獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求、新型能力分析與打造，***了科學、有效的方***和操作指導。為企業(yè)戰(zhàn)略目標如何與信息化對接指明了方向，使得從戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略舉措、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、新型能力體系、信息化規(guī)劃、信息項目確認及實施之間有了必然的關(guān)系，并能得到有效的推進。